根据客户确认后的单耗对面/辅料的进行核对，并将具体数据以书面形式报告公司。如有欠料，要及时落实补料事宜并告知客户。如有溢余则要报告客户大货结束后退还仓库保存，要节约使用，避免浪费现象。

技术准备

收到样品、原始资料，按工艺要求（参考客人的原样），制作合理的纸板，并做好各种技术工艺的记录，对生产过程中遇到的技术问题负责。

按照客户和厂部的规定的样品时间，安排好样衣的生产，并做好几率，遇到做样衣时，工艺单不清楚的地方，要主动向跟单提出或向厂长提出，让他们去同客户商讨，不能自作主张。

认真审核客供工艺单的资料，原样衣，明确了解客户的要求，尺寸，原辅料和配料等，在做给客人的批核样衣时，以便于车间的生产为原则，提示可以简化的车缝的工序。样衣完成后，对比原样品和工艺单，确认无误才可以寄出。

按照母板根据尺寸表、面料的缩水率调板。推出其它尺码的板，并做好样板审核工作，样板上的文字、丝绺、绣花、款号、反正、等加以注明。

服装厂里的 后整 是什么意思?

“后整”就是后整理完毕出货的意思，我们通常就叫后整部，有些也叫尾部或者是后道，实际都是一个意思。后整部的组成，是由多个工序组成的。通常有：剪线；开扣眼；钉扣子；打枣；挑脚边；整烫；检验；分大小码；套装带，叠包装等，后就是装箱打包。服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

服装厂加工的衣服风格是固定的还是随机的？

服装厂主要分针织服装厂和梭织服装厂（加工成衣时有特殊的设备，但是针车都是一样的，只是设备针距需要做调整，工人一个熟练车工程度有关系），细分的话做T恤或者衬衣等薄料款式的可能做棉服之类的会有困难，这个要怎么回答，肯定不是固定的。一般分为针织或者梭织。（针织比如t恤，梭织比如衬衫）这两种是不一样的，反正我接触的一些服装厂一般只做针织或者只做梭织。